抱着你的女朋友等着看你的蛋,为什么电影才刚开始字幕,演播室亮着灯,打扫阿姨又赶紧开始打扫

如果你偏爱艺术电影,那你为什么要早点去电影院看6:30的艺术电影——黄金时段总是很难找到艺术电影

所有这些都是关于电影编排的知识,比观众和媒体的想象力要复杂和详细得多。除了通常的预售数据、观众品味、电影条件等许多客观因素之外,还有复杂的人类复杂性和长期的合作。在总部层面。

其中娱乐片(伟新ID:艺玉观茶)采访了一些影院经理和生产线,该公司的市场营销部的生产人员-详细的布局代码。

通常在电影院的电影院里,电影通常在下一部电影结束前25-30分钟间隔后放映,在这种情况下,打扫姑妈可以有足够的时间等待电影从字幕中出来打扫。

如果两部电影之间的间隔缩短到15分钟甚至更短,那么清洁工阿姨需要在字幕开头进来清理电影,而观众通常在灯光开始后离开。

对于许多一线城市和二线城市的电影院来说,每天的营业时间基本上是从上午10点到下午12点或更晚。在大约14小时的营业时间里,电影制片厂每天可以放映5到7部100分钟的电影。但如果电影制片厂里两部电影之间的间隔减少到15分钟,电影制片厂每天可以节省几乎一部电影。

即使在节假日的高峰时间,晚上10点的出席率也会很高。如果一个200人的大厅排了50%以上的电影出席率,根据40元的票价,只有电影票才能带来4000元的电影收入,加上爆米花和饮料收入。普通电影制片厂挤出时间排出更多的电影,收入可能超过10万元。北京一家电影院的经理六月告诉《卫新社》记者:怡宇观茶,但是现在很多电影院在假期也会这么做,太匆忙对观众的体验不好。

类似地,如果你只能在下午6:30看你最喜欢的电影,那通常是剧院经理多年仔细计算的结果。

文艺类电影比商业类大片有更固定的观众,所以在热门电影的情况下,文艺类电影安排在12:30、6:30这样的一餐,事实上,高峰期是晚上8:00左右,相反,没有太大的差别。但是商业大片在晚上8点排起长队,出勤率会比较高,所以有时安排比较少的文艺片午餐和晚餐时间,不仅可以满足观众看电影的需要,而且可以更好地提高速度。济南贝尔宫电影院的经理董文新告诉娱乐观察员。

因此,对于一个有多个不同规模的电影院来说,在一段时间内面对大量的电影是必要的。决定影院经理布局的因素是什么

过去,电影院的经理们必须自己决定电影的布局,这取决于明星阵容、放映前的宣传程度、口碑、电影院的门厅数量、每个电影院的座位数量、电影院的位置、消费者的口味偏好,甚至关系。电影院与当地网络、电影院线路的分发之间的关联。综合考虑影子投资公司、电影发行商和制片人之间的关系。午间和大制片厂;小制片厂更喜欢小观众;周末为孩子们安排更多的卡通片;预售的电影可能再安排几次。现在越来越多的电影院和电影制片厂正在接受总部的拍摄,以及个人对拍摄的控制。B是中国一家著名电影公司的主要电影经理之一。

虽然一些电影院线和演播室的电影院经理人的权利已经受到限制,但在中国,没有多少完整的总部线或演播室,因为在不同的城市,甚至在同一个城市的不同地理位置,观众的喜好往往不同,所以,经常需要电影经理,结合实际情况来考虑自己。

B Jun告诉娱乐观察,在一线城市、三线城市和四线城市的观众可能对电影有不同的偏好。例如,在北京和上海,如果你卖的是可接受的电影,你可能不能在四线城市卖一张票;即使在同一个城市,不同的地理位置也会导致对电影的不同偏好。有商业大片的电影;社区的电影院可能更受动漫的欢迎,因为附近有很多居民和儿童;城市相对郊区的电影院可能更受动作片和喜剧片的欢迎,除非完全需要跟随总部指导,剧院经理经常需要根据总部的布局进行相应的调整。

事实上,对于大多数有权安排电影的电影院经理和市场营销人员、上级线和电影工作室、出版公司的地面团队、甚至制片人,在安排电影时需要协调人类复杂性的所有这些方面。

原有场地分配与剧院工作人员关系更加密切,甚至还会有一些江湖气氛和隐秘的规则。出版商和电影院经理之间经常有吃饭,例如,当出版商喝酒时,电影院经理会问酒类品种不多。但是现在这种情况越来越少,整个行业更加理性和市场化,每个人都以利益最大化为主。如果你不能卖票,你和我就不能喝更多的酒。C先生,他已经当了多年的剧院经理。,告诉微信娱乐(微信ID:YIYONGANCHA)。

现在考虑一下与发行人和制片人的关系,更多的是线和电影公司总部的制作人员。D先生是国家电影制片厂负责电影版面设计的营销经理,他说如果版面现在会受到发行的影响,那就会比较低调。长期合作考虑。一个不断变化的现象是,现在越来越多的公司都在生产、分销、投射整个产业链的发展,所以在考虑长期深入合作的情况下,我们有时会给予部门主任一些公司的电影比较好。

2015,在电子商务票补贴盛行的情况下,许多影院即使是同一个电影,也会排不止一部电影,虽然票价补贴逐渐减少,但排和乘的比例却越来越大。Ce数据可以通过在线座位系统更直观。娱乐手表采访的许多影院经理说,电影布局和售前状态的比例现在被认为是生产中的重要参考指标。

但在D先生看来,预售的情况有时是不够真实的,因为数据可以人工制造,而且制片人甚至必须与制片人竞争:我们并不特别相信电影制作、预售、出勤等的百分比,尤其是在之前。这部电影正式上映了,这些数据可能是制片人。我自己买的。有些电影以前很傻,只是为了在电影院一侧买电影票。现在他们很聪明,可以开始买中间的票了,我们只好去电影院亲自看看票价是多少。自开盘以来,PLE已经到达,然后我们必须评估是否有销售。

B、D Jun也需要谨慎对待考勤和位置等数据。看数据,要知道数据背后的水分,很多电影都喜欢采取高考勤率,事实上,很有可能一个电影院有八个大厅,这个电影院是唯一一排小厅,考勤率o.当然不低,有些电影组可能与电影制片人有关,而且电影院占很大一部分。普拉塔需要自己筛选这些数据,然后才能从比较中立的角度进行判断。

另一位电影院经理E也认为,单单在电影院层面上,电影布局的百分比就存在潮湿的真正风险:例如,有长期的共同发行商,或与总部关系良好的制片人,如果他们要求多于几排,那就是要拒绝的话,我们就得看电影。质量和市场条件,如果电影质量和票房真的很好,可能要多于几排大厅;如果质量感觉平庸,我们可能要多于几排大厅,一个大厅可能要比大厅多于100个座位。在同一比例的电影版面上,观众人数可能大不相同。

与电影制片人和电影观众的百分比相比,D先生认为,观众的变化更有意义:通过相关合作伙伴的生产线、电影院或多排电影,以及售前观众的费用,电影制作人的百分比可以容易地增加。但是如果电影足够吸引人,观众的增长率要比电影的拍摄率和出勤率更值得注意,我们会根据这个比例进行调整。

电影院经理、生产线和电影放映机要考虑的因素太多了,所有有权力安排电影放映的高管们怎么办

事实上,经验丰富的剧院经理人越注重电影的布局。董文新认为,电影院的布局直接影响到电影院的收入,特别是在节假日数量上,如何安排电影就越重要;B Jun还告诉一个娱乐记者NT观察家,对于影院来说,版面是第一生产力,如何强调的重要性不能太大。

对于有着十多年电影制作经验的董文新来说,了解不同阶段不同影片在放映前的情况和数据非常重要:我通常在放映前提前看电影,并对影片的质量进行预测。然后是电影的y部,然后是电影的创作者和明星,在各个电影节上获奖的情况等等。在网络搜索关注、宣传和营销上吸引观众以及电影在全国的预售中所占的信息和数据的比例都应该了解。然后拿出几个大厅进行预售,最后根据销售情况对布局进行综合分析。

对于董文新来说,电影制作的第一天才刚刚开始,在放映的所有电影期间,董文新要观察电影的观众;每部电影放映完毕后,董文新就会了解观众的电影感受,并根据T.他随时调整电影的观众口碑和电影的布局,我们电影的观众口碑比较好,同时期两部电影,如果一部出场率不高,口碑也不好,而另一部好口碑的出场率很高,那么我可以减少数量。误码率低的口碑电影,排名高的口碑电影。

差异化竞争是董文新拍摄电影的另一个重要策略。济南百里宫位于商业圈内,两公里内有四、五个工作室,同一时期,董文新还将去了解竞争对手的制作。中国电影院是独立的,为了认清自己的定位,存在一定的层次分化。在有IMAX屏幕的一些电影院中,好莱坞商业大片有着特别好的布景和观众率,而皇宫则有很多文艺影迷,当他们排起更多的好莱坞大片时,我们可以安排一些文艺片来形成自己的风格和分化。董文新告诉WeChat Entertainment(ID:Yiyu.cha)记者。

在D先生看来,当电影院经理或市场部的生产经理时,他有时需要一些直觉。这种直觉更多的是面对混乱的数据,有能力找到市场热点,找到观众想看的东西:即使市场很热,热时间也必须是。排行,减热可以减少次数。例如小时代尽管口碑传开非常低,但是想看很多观众,所以在放映前几天肯定会有很大比例的电影,影迷们在这部电影的潜水后我们削减了拍摄量,但是可以赚钱的时候我们必须赚钱。刚刚过中秋节,大话西游3的名声就响了。不好,但对观众的需求是最大的,

所以我们公司的电影,电影设置最。

然而,对于董文新来说,市场和观众的品味需要剧院经理的培养。对于口碑好,但不一定是票房好的电影,董文新将坚持给予相当大的排位。

版面设计不仅要考虑市场和利润的最大化,还要考虑口碑和电影质量的问题。它不能以观众的喜好为基础,也不能唯利是图。只有这样,我们才能有更长期的市场。如果电影院里满是赚钱的劣质电影,观众就会失去胃口,市场暂时会好看,但消费者会完全受伤害。考虑到电影的质量是一个长期的市场问题。只有当观众能在电影院看到更多的好电影时,这个行业的市场才能长期健康发展。

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