2016年1月,家政O2公司牛家浜完成了三大基金,即福海东方、伊诺、新扬子殖民地三大基金联合投资的数千万美元的A+轮融资。刘洋表示,这一轮融资将继续用于深化产品和提高服务质量。此外,刘洋向亿欧元网络表示,牛帮的B级融资也在进行中。
    
     牛群成立于2014年4月,隶属于上海腾牛有限公司。首席执行官是刘洋。今天,牛佳邦的服务主要包括清洁、接收、熨烫三大类,主要覆盖上海、杭州和深圳,预计2016个业务将扩展到20个主要城市。据牛佳邦介绍,目前的融资情况如下:十一月的201个。4,Ni-Engor和北方软天使基金收到数百万元种子天使投资,价值4000万元;2015年7月,诺天使和北软天使基金获得3000万元一轮投资,价值1亿5000万元;2016年1月,东里海Yinuo和KORNI新扬子基金联合筹集了数万亿美元的A+轮,价值2亿5000万元。牛家岗的利润主要来自于保母的基本工资,并划分了姑妈的佣金,该平台将能够实现收支平衡。三月底。
    
     EurONET认为牛家岗的发展经历了两个阶段。从2014年4月到2015年5月,牛家港主要从事清洁服务,专门制定服务标准化流程和建立运营体系,深入挖掘如何提高服务质量,确保技术人员的服务水平。他牛佳刚介绍了接送和熨烫服务,并开始扩大服务类别。用刘阳的话说,牛家港的每个新业务都是根据用户提出的新业务需求而产生的,而牛家港只有在经过业务内部测试后才能在线开展新业务。
    
     刘阳告诉欧洲网,牛家港有一个内部测试用户群,每批新技术人员和新业务发展首先由内部测试用户群进行测试和评估。他说,技术人员的毕业率约为52%。如果你想加入技术人员,你需要开始清洗,然后学会接受,熨烫和其他技能。从理论知识毕业到实际工作毕业需要一个月,力求实现各项服务和过程的标准化。刘洋说,从人员培训到服务反馈,牛家浜的服务体系是一个管家体系。
    
     利弊总是相伴相伴的。由于对服务的严格控制,牛家岗2015年9月开始大量订货。刘洋说,九月的订单数量在十月达到了15000, 13000,十一月达到了10000。退款的原因不是抱怨服务质量,而是缺少技术人员和生产能力。上刘洋无奈的说,我们也没经验,没想到单位涨得这么快,这是损失。于是牛家帮开始限制数量。f订单,目前在牛家港平台上可分为两种情况:第一,订单成功;第二,订单不成功,需要提前15天预约。据报道,从2015年5月单日订货量200头到极限,肉牛港单日订货量有r2000。
    
     基于对产品的深入磨削,刘洋告诉欧元。com说他的牛家帮定位是生命服务管理公司。他说牛帮不是一个平台经纪人,而是一个类似的喜达屋模式。在开发初期,牛家帮遇到了三个困难:1)操作系统建设;2)建立验收服务评估标准和培训毕业流程;3)很多人对验收有不同的看法。但是,他坚持在扩展前做好服务。对于当今行业的发展,他说,实际上,家政软件和硬件都是如此。必须要有一个标准的操作系统,但这是很多人没有做到的。所以牛帮愿意把产品的硬件和软件花得彻底。他认为,行业的繁荣需要许多玩家共同发展,牛家港在未来在开展新业务时,不善于接受外地品牌的驻扎,对等友好的业务发展模式也值得相互借鉴。
    
     为了低调的开发牛帮,刘阳谈到了牛帮作为一个持续的企业家。牛家浜是他的第四次创业,早在2009年,他就开始做第一个电子商务项目化妆品电子商务,然后他做了一个网站,进入零售行业。在2013年,他观察到格力在家庭领域的市场培育,以及消费者升级的时代已经到来。他想这么做,但是手头有项目。因此,在2014年4月,他完成上次冒险后,开始关注他的家。在采访结束时,刘阳开玩笑说,当水牛帮手不是为了赚钱,而是一种感觉。他想向自己和他的团队解释,所以水牛助手的发展将步调一致,步履维艰。
    
    

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