物业项目清洁总监职责总结:评估各种耗材的使用情况,准备相应的更换量,监督清洁工具和机械设备的使用和维护,减少磨损。
    
     1.1全面负责会展中心清洁、绿色厂房的租赁工作,制定工作目标,做好公司外包工作检查及工作报告。
    
     1.6评估各类耗材的使用情况,准备相应的更换量,监督清洁工具和机械的使用和维护,减少磨损,节约费用。
    
     2.5评估各类耗材的使用情况,准备相应的更换量,监督清洁工具和机械的使用和维护,减少磨损,节约费用。
    
     4.6.1检查大堂A和B、外围公园、华站地下室(绿化种植、大堂大理石地板、大堂玻璃、转门、水印、草坪、花坛、树木、指示箭头、停车线、地砖、地沟、广告灯箱、大小三脚架、天马、装饰、角落)塔楼、卫生间、办公室卫生等)
    
     4.6.2检查B15层地下室(绿化种植、办公区地毯、卫生间、客梯大理石地板、客梯、客梯车、消防楼梯、消防电梯车、10层办公室、垃圾房、停车线、指示箭头、装饰品等)。
    
     4.6.3参观A区23层B2办公区(绿化种植区、办公区地毯、卫生间、客梯大理石地板、客梯、汽车、消防楼梯、仓库、休息室)
    
     4.8每天下午16:30参加部门例会,总结当天的工作,总结和处理客户助理在巡逻中发现的卫生状况。
    
     4.9给清洁公司(住宅经理、工头)开个会,总结一天的工作,安排明天或节日的工作,并要求清洁公司针对工作中经常出现的问题提出相应的解决方案。
    
     4.10按照公司的规章制度和工作要求、检验标准,结合外包公司和园丁、内清洁工的具体工作性质及其工作要求和标准,对工作计划进行检验、监督和及时填写。检查表格,日常清洁检查表,园林检查表,发现问题并及时修复。
    
     4.11检查和监督外包公司、园丁和内部清洁工(外观、礼仪、工作流程)的工作条件,并定期要求清洁公司培训员工。
    
    

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